在TikTok平台上，备货策略与其他平台有显著的不同。首先，我们需要了解产品在所处类目的市场体量，并按照这个体量的2%进行备货预估。这只是为了估算至少需要备多少货。不过，要注意的是，这种估算前提是产品已经具备一定的知名度。若产品已经接近这个市场体量，需要谨慎备货，不要盲目依据指数增长来备货，否则可能导致最后一批货卖不掉，削减前期所有的利润。因此，建议商家在达到2%的市场体量后，专注品牌升级，寻找第二增长曲线，谨慎备货。
接下来，说说店铺运营，店铺运营说白了，就是分为三个阶段，
第一阶段：前期测品。所有商家都需要经历这个阶段。TikTok的产品周期较短，所以要快速测品。建议备100~300件货在本土测试，个人卖家可以适当减少备货量。测品时不能只备一个产品，否则可能因为滞销而导致亏损。当然，也可以尝试一些另类的方法进行测试。
第二阶段：打品阶段。在这个阶段，需要开始推动订单增长，是对每个店铺运营者能力的全面检验。运营者需要保持店铺的体验分，从物流到品控都要有清晰的计划；同时要制定达人建联计划，结合成熟达人和新手达人的培养，持续关注有潜力的视频带货达人，鼓励他们坚持直播，这对于未来的增量有很大帮助。此外，在投流端要有成本意识，明确预算，制定投放策略，并准备B计划以应对不可控的成本。
第三阶段：寻找第二增长曲线。当产品生命周期接近尾声时，需要考虑产品升级或探索新品。
总的来说，运营店铺需要具备综合分析能力。在选品确定后，多实践以提升自身的综合分析能力非常必要。
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